移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響下，營(yíng)銷(xiāo)方式也發(fā)生了很多變化，當(dāng)看到西貝、星巴克等在會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)上玩得風(fēng)生水起，餐飲企業(yè)愈加認(rèn)識(shí)到客戶管理和會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)的重要性，一些餐飲商戶紛紛通過(guò)第三方SaaS公司上線CRM會(huì)員管理與會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，希望借此最大化挖掘客戶價(jià)值，進(jìn)而提升門(mén)店業(yè)績(jī)。

但接入一套工具還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在實(shí)際中，我們發(fā)現(xiàn)：

一是餐飲企業(yè)的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)仍以傳統(tǒng)積分、辦卡、會(huì)員儲(chǔ)值為主，缺乏營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)模式，很多商家不知道如何去做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；

二是忠誠(chéng)會(huì)員缺乏特權(quán)維護(hù)，經(jīng)常來(lái)消費(fèi)的會(huì)員與只消費(fèi)一次的會(huì)員沒(méi)有權(quán)益差別，忠誠(chéng)會(huì)員沒(méi)有尊貴感，流失嚴(yán)重。

這些問(wèn)題背后還涉及如何提升會(huì)員忠誠(chéng)度？如何深化與會(huì)員的關(guān)系？涉足餐飲營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)越來(lái)越多？競(jìng)爭(zhēng)激烈如何突圍？

作為排隊(duì)網(wǎng)的渠道伙伴，又該如何在幫助餐飲商家解決上訴問(wèn)題的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想？