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餐飲軟件、共享充電寶兩手抓,排隊(duì)網(wǎng)渠道合作伙伴的掘金升級(jí)之路

2021-12-25
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在排隊(duì)網(wǎng)充電寶項(xiàng)目推出之后,我們收到不少伙伴的咨詢,主要集中在這幾點(diǎn):做充電寶能賺錢嗎?我手里有不少合作的餐飲商戶,但是沒做過(guò)充電寶業(yè)務(wù);沒有多少資源能做嗎?


面對(duì)一個(gè)新的業(yè)務(wù),存在疑惑是正常的。今天給大家分享一個(gè)案例自述,一個(gè)普通的區(qū)域服務(wù)商,從餐飲軟件到餐飲軟件+充電寶兩手抓,循序漸進(jìn),小投入大回報(bào)的案例。希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)。

合作伙伴基本情況

名稱:吳總(以下為第一人稱)

服務(wù)區(qū)域:浙江某市

鋪設(shè)門店:107

機(jī)柜:130臺(tái)

流水情況:日流水800+周流水6000+;月流水25000+



我的共享充電寶之旅


我做排隊(duì)網(wǎng)的軟件代理也有2年多了,但是第一次聽到排隊(duì)網(wǎng)推充電寶的時(shí)候還是有些猶豫的,因?yàn)閺能浖I(lǐng)域突然進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè),多少會(huì)有點(diǎn)茫然。



有一次我給一家餐飲老板安裝軟件,老板問(wèn)我有沒有共享充電寶的資源,他店里也想放兩臺(tái),免得顧客老找他借充電線。這時(shí)候我才意識(shí)到,這份生意我不做老板就會(huì)找其他人做,我來(lái)鋪也就是順手的事情。


我的渠道資源主要是集中在餐飲行業(yè),多年做餐飲軟件的經(jīng)歷也給我在市場(chǎng)分析以及和餐飲老板的談判上有一些優(yōu)勢(shì)。


于是第二天我先去找?guī)讉€(gè)比較熟的餐飲老板聊一聊,這一聊發(fā)現(xiàn)這里面確實(shí)有生意做。


算好營(yíng)收賬,穩(wěn)穩(wěn)的幸福


我用比較傳統(tǒng)的方式算了一筆賬,以他的餐飲門店來(lái)做保守估算,每100個(gè)人進(jìn)店用正餐至少1個(gè)人有充電的需求,那他的門店一天估計(jì)能租借2次,那一天就是6塊,一個(gè)月就是180塊。去掉進(jìn)貨的成本和分潤(rùn),預(yù)計(jì)8個(gè)月左右能回本,這是很保守的估算,實(shí)際你可以觀察,飯店里面租借充電寶或者充電線的人肯定不止這么點(diǎn)。

 

有了最基本的認(rèn)識(shí)之后,就跟比較熟的餐飲老板們打好招呼,談好分潤(rùn),從排隊(duì)網(wǎng)總部提了十幾臺(tái)共享充電寶開始鋪貨,第一批貨鋪下去營(yíng)收比預(yù)期要順利,然后繼續(xù)進(jìn)貨。




找優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位,做好定期維護(hù)


另外,除了餐飲,酒吧、會(huì)所、棋牌室、游樂(lè)場(chǎng)、劇本殺等高消費(fèi)、高停留時(shí)長(zhǎng)的地方同樣都是鋪設(shè)的理想點(diǎn)位。


有些我自己沒有相關(guān)資源,我就想辦法,讓自己融入圈子,然后異業(yè)合作。


比如打入當(dāng)?shù)氐倪@一類圈子非常重要,經(jīng)過(guò)多番了解,當(dāng)?shù)氐母黝悈f(xié)會(huì)活躍度非常高,經(jīng)常會(huì)把各種企業(yè)組織起來(lái)開峰會(huì),搞聚餐,我就想辦法融入這樣的圈子,能夠快速接觸到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人,有了這些資源就好辦多了。


我還會(huì)找到這些企業(yè)的設(shè)計(jì)方、工程方、硬件批發(fā)商等,給他們提供一部分分潤(rùn)。我的業(yè)務(wù)跟他們?cè)袠I(yè)務(wù)不沖突,相當(dāng)于給他們提供了增值服務(wù),所以他們也很樂(lè)意幫我推。


共享充電寶鋪下去后也相對(duì)輕松了,定期查看后臺(tái),通電情況、設(shè)備狀態(tài)、流水等定期關(guān)注,我通常一個(gè)星期復(fù)盤一次,對(duì)流水差的點(diǎn)位進(jìn)行分析,巡查,不合適就調(diào)整到其他地方去。


進(jìn)場(chǎng)費(fèi)有講究,應(yīng)因店制宜


有些場(chǎng)所會(huì)涉及到進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的問(wèn)題,這得看具體情況去談,費(fèi)用的形式有一次性繳納,分多次,也可以以入場(chǎng)后流水分傭的形式抵扣。我的經(jīng)驗(yàn)是最好能夠跟老板談一下入場(chǎng)測(cè)試租借流量,再談費(fèi)用。

總結(jié)一下主要有這幾點(diǎn):

第一點(diǎn)你手中有多少商戶資源馬上變現(xiàn)?

第二點(diǎn)你的拓客能力怎么樣?

第三點(diǎn)成本控制及用好分潤(rùn)機(jī)制。



小編說(shuō):

門外漢吳總從餐飲渠道切入充電寶走得比較順利,收益非??捎^。他的經(jīng)歷其實(shí)也告訴我們,往往很多商機(jī)就在我們身邊,但是因?yàn)樗季S的慣性讓我們視而不見。把事看透,把賬算清,做充電寶是順手的事,賺錢當(dāng)然也是順手的事。


還在觀望的朋友,看到吳總的經(jīng)歷,應(yīng)該有想法了,市場(chǎng)不等人,早入早賺錢,不要猶豫了,抓緊時(shí)間在后臺(tái)跟我們聯(lián)系吧!




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